為持續(xù)深化人才梯隊建設，激發(fā)組織活力，卡百利運營中心于 2026 年 1 月成功舉辦崗位競聘活動。本次競聘面向運營中心全體成員，主要聚焦銷售總監(jiān)&大區(qū)總監(jiān)兩大核心崗位，通過“閉卷考試+現(xiàn)場實操+演講答辯+全員投票”的多維評估機制，構建了從學習賦能到公開競逐的完整閉環(huán)。值得關注的是，在最終勝出的12位總監(jiān)中，有4位是2025年新入職員工，新人占比達25%，充分詮釋了卡百利“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。

一、機制創(chuàng)新：從“賦能”到“選拔”，實現(xiàn)人才與組織雙向提升

區(qū)別于傳統(tǒng)崗位競聘，卡百利本次競聘設計了一個“選拔與培養(yǎng)并重”的閉環(huán)體系。前三天為全員賦能環(huán)節(jié)，圍繞“品牌文化、產品知識、經營計劃、渠道方案、甲醛實驗測試”等核心課題進行系統(tǒng)培訓與考核，確保所有參與者統(tǒng)一思想、夯實基礎，使選拔建立在共同的業(yè)務語境和能力起點上，體現(xiàn)了卡百利在人才發(fā)展上的系統(tǒng)化投入與長遠布局。

二、現(xiàn)場直擊：深度思辨，激烈角逐，全面展現(xiàn)領導潛力

1月8日，競聘環(huán)節(jié)在莊重而熱烈的氛圍中正式拉開帷幕。卡百利（中國）總裁王輝先生在開場致辭中，深刻闡明了本次競聘對于人才梯隊建設與公司未來發(fā)展的重要意義。隨后，參與銷售總監(jiān)與大區(qū)總監(jiān)角逐的候選人，逐一圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略落地、團隊賦能”等核心議題展開深度闡述與答辯。人力資源負責人在現(xiàn)場表示，此次競聘以公開透明的選拔機制，切實推動企業(yè)與員工共同成長，是卡百利踐行“助員工實現(xiàn)夢想”品牌使命的關鍵實踐，也是將人才發(fā)展與組織戰(zhàn)略深度融合的重要體現(xiàn)。

三、成果亮點：新生力量嶄露頭角，公平機制成效顯現(xiàn)

本次競聘最顯著的成果在于其公平性得到了徹底貫徹。在18位參與者中，多位入職不久的新人表現(xiàn)突出。其中，2025年9月入職的運營經理高磊，憑借其扎實的業(yè)務理解和清晰的策略思路，成功晉升為銷售四部總監(jiān)。這一結果不僅體現(xiàn)了其個人能力與成長速度，也驗證了卡百利“唯才是舉”的用人文化，為全體員工樹立了清晰的成長導向。

四、戰(zhàn)略展望：以人才驅動組織進化，夯實發(fā)展基石

卡百利此次競聘不僅是一次關鍵崗位的選拔，更是一次全面的團隊激活。通過公平公開的機制，激發(fā)了全體員工的進取心；通過系統(tǒng)化的培訓與高標準的答辯，提升了團隊的整體業(yè)務視野和管理意識。這為公司2026年聚焦“大商打造、裝企渠道拓展、產品升級、人效提升”等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，奠定了堅實的人才與組織基礎。

卡百利通過此次創(chuàng)新性的人才競聘，再次印證了其在組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略上的前瞻性思考。這一系統(tǒng)化、透明化、可持續(xù)的人才發(fā)展模式，展現(xiàn)了高端品牌對于人才管理的成熟理念。而這種人才與品牌共成長的發(fā)展理念，也為高端品牌的人才建設提供了全新范式，為藝術涂料行業(yè)樹立了人才發(fā)展的全新標桿。